2011年1月3日上午，背篓人家餐饮连锁管理有限公司总部办公室全体工作人员聚坐会议室，在这里举行2010年度部门经理述职报告会，于去年11月组织结构调整后的各部门经理将轮换上台向大家“表白”。经过一年的艰苦奋斗，背篓人家这艘战舰正努力驶向一片新的海域，个中滋味与辛劳，部门经理发言很有代表性，他们将说什么呢？有多少“卖点”呢？台下拭目以待。
首先上台的品牌部经理，他重点叙述了一年来网络营销的工作，强调品牌中心甚至整个公司人才建设的重要性，并指出品牌中心具体职位需要，鼓励大家一起努力。接着上台的是厨政中心经理，他总结了一年中加盟店从无到有，从一地到全国各地铺开店面的收获与不足，一再感谢厨政中心的两位得力干将。而营运中心经理，则向大家展示他与众不同的一面，从他管理单店、处理棘手事到负责营运中心，侃侃而谈，如数家珍，提出敢于站在大多数人的对立面，保持背篓人家这艘战舰的平衡性。财务主管向大家汇报了财务工作的进展、重要性及完善的地方。行政中心经理则一再向大家强调公司三年的发展规划以及人才培训计划。
综观背篓人家湘菜加盟各部门经理或主管的述职，大家知晓了各部门工作的重心，但这些重心的倾向点在哪里呢？最后，背篓人家董事长张松给大家一个答案：各部门要不断完善工作流程、制度举措，公司将控制加盟数量，有选择地加盟，把加盟店做精、做细、做稳，实现效益最大化。
怀化市背篓人家餐饮连锁管理有限公司
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